Как нематериальная мотивация снижает производственные издержки

Проблемы в производстве зачастую кроются не в технических сбоях, а в отношении к работникам, считает Иван Семашко, директор Группы компаний «Дважды два». По его словам, низкая вовлечённость и отсутствие уважения со стороны руководства приводят к текучести кадров, увеличению брака и снижению общей производительности. Замена квалифицированного сотрудника обходится компании в 3-6 его месячных окладов, что существенно увеличивает расходы.

Повышение зарплаты может дать лишь временный эффект. Чтобы достичь устойчивых результатов, необходимо внедрять систему нематериальной мотивации, которая включает признание достижений, вовлечение работников в процессы принятия решений и создание прозрачных карьерных перспектив.

В типографии «Дважды два» разработали четыре управленческих модуля, что позволило значительно снизить затраты на найм и обучение, а также улучшить показатели без увеличения фонда оплаты труда. В итоге, это приводит к экономии 8-12% от оборота участка и росту операционной прибыли. Начать внедрение можно с пилотного проекта на 1-2 участках с высокой текучестью, что позволит оценить эффективность изменений.