Казанский завод ZMT: путь к созданию HR-бренда через спортивные инициативы

Казанский завод ZMT, который вырос из небольшого семейного предприятия в одного из лидеров на рынке промышленной тары в Поволжье, столкнулся с новыми вызовами, включая снижение дисциплины и рост текучести кадров, составляющей 85% персонала. В ответ на это возникла необходимость в создании HR-бренда, способного объединить коллектив и внедрить новые бизнес-процессы. Глубинные интервью с сотрудниками показали, что их главной целью является финансовое благополучие семьи, что привело к идее «материального соперничества». Это вдохновило на создание «Заводской лиги», превратившей рабочий процесс в спортивное соревнование с командным духом и призами. 17 команд разработали свои символы, а дисциплина оценивается судьями. Уже на этапе внедрения HR-бренда количество откликов на вакансии увеличилось на 14% за год. Этот случай демонстрирует, как понимание психологии сотрудников может привести к эффективным решениям для мотивации.